今年入汛以來，雅安交建集團物流發(fā)展公司采取“四早”措施，不斷提高防汛減災能力水平。
    安排部署早落實。調(diào)整領(lǐng)導小組，及時傳達學習上級防汛抗旱防災會議精神，安排布置防汛減災工作，主要負責人親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，強化擔當作為，壓緊壓實工作責任，進一步明確各級各類職能職責。
    工作機制早建立。進一步完善《汛期地質(zhì)災害防治工作應急預案》，落實防汛安全防范措施。嚴格落實防汛值班和領(lǐng)導帶班制度，密切關(guān)注氣候降雨等訊息。
    安全隱患早排查。嚴格落實“雨前排查、雨中巡查、雨后核查”制度，定期對鳳鳴綜合物流園項目工地、分撥中心、青瓦房等重點區(qū)域開展安全隱患排查整治，及時研究解決隱患排查過程中出現(xiàn)的問題，建立隱患臺賬，梳理問題清單，督查限期整改，確保實現(xiàn)閉環(huán)管理。
    人員物資早儲備。組建防汛搶險應急隊伍，細化分工，明確工作重心，做到人員充足，調(diào)動靈活，隨時保證防汛搶險需要。做好帳篷、照明燈、沙袋等防汛物資儲備，確保出現(xiàn)險情用得上。